การบริหารคนเก่ง คนดี มีฝีมือ องค์การประสบความสำเร็จ
(TALENT MANAGEMENT FOR ORGANIZATION SUCCESS)
หลักการและเหตุผล
เป็นที่ตระหนักกันดีแล้วว่าองค์การต่าง ๆ จะประสบความสำเร็จในการดำเนินงานได้อย่างยั่งยืน สามารถตอบโจทย์ความท้าทายในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในรูปแบบต่าง ๆ ของโลกปัจจุบันและต่ออนาคต และตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญขององค์การ ซึ่งมีผลกระทบโดยตรงต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์การ ปัจจัยหนึ่งที่สำคัญยิ่งต่อองค์การให้เดินหน้าต่อไปได้อย่างแข็งแรงและเติบโตในระยะยาว คือทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพ ที่มีขีดความสามารถ ศักยภาพ สมรรถนะ และคุณลักษณะที่สำคัญตรงกับความต้องการขององค์การ มาช่วยกันขับเคลื่อนให้องค์การเพิ่มระดับความสามารถต่อการพัฒนาการดำเนินงานให้บรรลุความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดได้
ดังนั้น องค์การจะทำอย่างไรให้ได้มีทรัพยากรมนุษย์หรือบุคลากรในองค์การ ที่ต่างเรียกกันทั่วไปว่า คนเก่ง ซึ่งมีคุณลักษณะสำคัญทั้งความสามารถสูง ศักยภาพสูง และเป็นคนดี อยู่ทำงานให้กับองค์การ สร้างสรรค์และส่งมอบผลงานที่มีคุณค่าให้องค์การ และมีจิตที่ผูกพันอยู่กับองค์การในระยะยาวได้
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
- เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในแนวคิด หลักการ ความหมาย ประโยชน์และความสำคัญของการบริหารจัดการคนเก่ง ที่มีผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพขององค์การ
- เพื่อเรียนรู้แนวทาง/กระบวนการต่าง ๆ ของการได้มาซึ่งคนเก่ง การพัฒนาศักยภาพให้เติบโต การบริหารผลการปฏิบัติงาน และการธำรงรักษา เพื่อสร้างผลงานต่อไปในระยะยาว
- แนวทางการประยุกต์โมเดลการบริหารคนเก่ง คนดี มีฝีมือ เพื่อให้องค์การประสบความสำเร็จ เพื่อการนำไปใช้ตามบริบทที่เหมาะสมของแต่ละองค์การ
หัวข้อการอบรม 1 วันเต็ม
- แนวคิด หลักการ ความสำคัญและผลกระทบของคนเก่ง การบริหารจัดการคนเก่ง ในระดับ
มหภาค (MACRO) และจุลภาค (MICRO)
- ความหมายของคนเก่ง กับการบริหารจัดการคนเก่ง
- กระบวนการบริหารจัดการคนเก่ง และการประยุกต์ใช้COMPETENCY กับการบริหารจัดการคนเก่ง
- การสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง แหล่งที่มาของคนเก่ง บนพื้นฐานความสามารถและความต้องการขององค์การ (TALENT RECRUITING AND SELECTION)
- แนวทางการพัฒนาคนเก่ง (TALENT DEVELOPMENT)
- คนเก่งกับองค์การแห่งการเรียนรู้ (LEARNING ORGANIZATION)
- แนวคิดการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การบริหารคนเก่งเพื่อประโยชน์การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (SUCCESSION PLANNING)
- กลยุทธ์ในการธำรงรักษาพนักงานเพื่อผูกใจให้รังสรรค์ผลงานและอยู่กับองค์การนาน (RETENTION AND ENGAGEMENT)
- แนวทางการพัฒนาองค์การให้เป็นองค์การเลือกได้ (EMPLOYER OF CHOICE)
- แบบสำรวจพฤติกรรมการเป็นพนักงานที่ดีขององค์การ
- กรณีศึกษาความสำเร็จขององค์การชั้นนำในการดำเนินงานเรื่องการบริหารจัดการคนเก่ง
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหารขององค์การทุกระดับ
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์
- ผู้จัดการ/หัวหน้างาน/นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับงานการบริหาร การพัฒนาคนเก่ง
- บุคคลทั่วไปที่ประสงค์เพิ่มพูนความเข้าใจในเรื่องการบริหารจัดการคนเก่ง
วิธีการอบรม
- การบรรยาย
- การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
- การระดมสมอง
- กิจกรรมกลุ่ม
- แบบฝึกหัด
วิทยากร
ดร.ชญารัศมิ์ ทรัพยรัตน์
- วิทยากร ที่ปรึกษา และผู้ชำนาญการงานทรัพยากรมนุษย์ด้านการบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์ การพัฒนาองค์กร การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศ
- กรรมการผู้จัดการบริษัทในการออกแบบโมเดลและการให้คำปรึกษาด้านองค์กร และทรัพยากรมนุษย์ และสรรหาคัดเลือกบุคลากรที่ใช่ให้องค์กรต่าง ๆ
- อาจารย์พิเศษ ระดับอุดมศึกษา คณะบริหารธุรกิจ คณะวิทยาการจัดการ หลักสูตรปกติ และหลักสูตรนานาชาติ
- วิทยากรบรรยายพิเศษ หน่วยงาน องค์การ และสถาบันอุดมศึกษา ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การบริหารจัดการคนเก่ง การพัฒนาองค์การ เป็นต้น
- ประสบการณ์ตรงการเป็นผู้บริหารสายงานกลยุทธ์ พัฒนาองค์กร และทรัพยากรมนุษย์ ของบริษัทชั้นนำของประเทศ ในกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานและปิโตรเคมี การผลิตรายการโทรทัศน์ การบริการ มากกว่า 20 ปี
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่าน เหลือเพียงท่านละ 3,000 บาท
สถานที่อบรม: โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26
ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING
TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908
E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM
LINE ID : @TESSTRAINING
